把人民海军全面建成世界一流海军

军报记者三亚4月12日电 (记者王士彬、安普忠、陈国全)奋进新时代,扬帆新航程。4月12日上午,中央军委在南海海域隆重举行海上阅兵,展示人民海军崭新面貌,激发强国强军坚定信念。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平检阅部队并发表重要讲话。他强调,在新时代的征程上,在实现中华民族伟大复兴的奋斗中,建设强大的人民海军的任务从来没有像今天这样紧迫。要深入贯彻新时代党的强军思想,坚持政治建军、改革强军、科技兴军、依法治军,坚定不移加快海军现代化进程,善于创新,勇于超越,努力把人民海军全面建成世界一流海军。

海南花团锦簇,南海春潮涌动。9时许,习近平来到海军某驱逐舰支队码头,登上执行检阅任务的长沙舰。检阅舰按照海军最高礼仪悬挂代满旗,五星红旗、八一军旗迎风飘扬,军乐队奏响中华人民共和国国歌。习近平在飞行甲板检阅舰艇仪仗队。随后,检阅舰鸣笛起航,在护卫舰艇拱卫下,向阅兵海域进发。

此刻,人民海军48艘战舰铁流澎湃,76架战机振翅欲飞,10000余名官兵雄姿英发……这是新中国历史上规模最大的海上阅兵,是新时代人民海军的豪迈亮相。

舰阵如虹、白浪如练……这挺进深蓝的壮美航迹,凝聚了近70年来人民海军的不懈奋斗,彰显了党的十八大以来建设强大的人民海军的巨大成就。

10时许,检阅舰到达预定海域。海军司令员沈金龙、政治委员秦生祥报告海上编队集结完毕,习近平下达检阅开始的命令。

伴随着激昂的分列式进行曲,受阅舰艇按作战编组组成战略打击、水下攻击、远海作战、航母打击、两栖登陆、近海防御、综合保障等7个作战群,以排山倒海之势破浪驶来。受阅飞机组成舰载直升机、反潜巡逻作战、预警指挥、远海作战、对海突击、远距支援掩护、制空作战等10个空中梯队,在受阅舰艇编队上方凌空飞过。水下蓝鲸潜行,海面战舰驰骋,天上银鹰翱翔,汇成一部雄浑的海天交响曲。

受阅舰艇通过检阅舰时,一声长哨,官兵整齐站坡,向习主席致敬。“同志们好!”“主席好!”“同志们辛苦了!”“为人民服务!”习近平的亲切问候饱含深情,官兵的回答铿锵有力。统帅和官兵的心紧紧连在一起。

这次海上阅兵,辽宁舰航母编队精彩亮相,一大批新型潜艇、水面舰艇、作战飞机集中展示,党的十八大后列装舰艇占受阅舰艇一半以上。

检阅完海上编队后,习近平前往检阅舰驾驶室,透过舷窗观看受阅编队航行情况。舰艇编队乘风破浪、浩浩荡荡。

11时许,习近平发表重要讲话。他指出,建设一支强大的人民海军,寄托着中华民族向海图强的世代夙愿,是实现中华民族伟大复兴的重要保障。在中国共产党坚强领导下,人民海军一路劈波斩浪,纵横万里海疆,勇闯远海大洋,大踏步赶上时代发展潮流,取得了举世瞩目的伟大成就。今天的人民海军,正以全新姿态屹立于世界的东方!党和人民为英雄而光荣的人民海军感到骄傲和自豪!

习近平要求海军将士们,全面贯彻党对军队绝对领导的根本原则和制度,切实加强党的建设,坚定理想信念,弘扬光荣传统,努力锻造听党指挥、政治过硬的海上劲旅。全面深化改革,大力推进科技创新,加快发展新型作战力量,着力构建现代海上作战体系,努力增强遂行多样化军事任务的能力和水平。全面落实战斗力标准,大抓实战化军事训练,保持高度戒备状态,时刻听从党和人民召唤,坚决捍卫国家权益,努力为维护世界和地区和平稳定作出新的更大的贡献。

习近平表示坚信,人民海军一定能够不辱使命、不负重托,在新时代不断创造出更加辉煌的业绩!

习近平的重要讲话,赢得长时间的热烈掌声。

海上阅兵结束后,习近平察看了辽宁舰歼-15飞机起飞训练情况。轰鸣声中,4架战机先后腾空而起,直插云霄。尔后,习近平前往检阅舰海图室,在航泊日志上郑重签名。

习近平对海军官兵一直牵挂在心。中午时分,他来到水兵餐厅,同水兵共进午餐,关切询问大家的学习、训练、生活情况。检阅舰停靠码头后,习近平在前甲板接见官兵,同大家亲切握手,合影留念。官兵们簇拥在习近平身旁,充满了幸福和喜悦。

分别的时候到了,全舰官兵依依不舍。舰艇仪仗队再次在飞行甲板整齐列队,以海军特有的礼仪向习近平致敬。

习近平的检阅为受阅部队开展实战化军事训练注入了强大动力。受阅部队带着党和人民的重托,迅即开赴训练海域,一场跨区实兵演练在海上全面展开。

中共中央政治局委员、中央军委副主席许其亮主持阅兵。中共中央政治局委员、中央军委副主席张又侠,中央军委委员魏凤和、李作成、苗华、张升民参加活动。

新浪财经讯 4月10日消息,博鳌亚洲论坛4月8日-4月11日在海南召开。远东控股集团董事局主席接受新浪财经专访时,展望未来新能源汽车的未来时,他预测,三五年内,智能汽车、无人驾驶汽车将遍及全球。

远东目前已经在布局新能源汽车。不久前的2017年2月18日,远东控股集团旗下远东智慧能源股份有限公司与底特律电动汽车控股份有限公司、中国宜兴环保科技工业园发展总公司正式签约,在江苏宜兴合资组建帝特律电动汽车有限公司,进行电动汽车整车、零部件和相关技术的研发、制造、销售。

对于智能汽车的未来,蒋锡培的展望特别美好:“今后我们的汽车不光是地上跑,还要空中飞。”

在蒋锡培看来,智能汽车肯定是未来的发展方向,因为“无论是环境也好,能源也好,新的技术出来,特别是出于安全的考量,它能够无人驾驶,能源消耗更少等等,这都是美好的东西,是大家都希望的。所以这一定是一个方向和趋势,而且很多的技术已经很成熟了。我相信在这两三年、三五年内,智能汽车、无人驾驶汽车会越来越多,遍及全球。”

目前,国内市场和舆论环境对无人驾驶技术仍然处于半信半疑的态度,尤其是对于无人驾驶汽车的应用、量产和商业化。三五年的时间就够了吗?蒋锡培认为,完全可以做到。

“其实相关的技术等等已经沉淀很多年了,你看无人飞机都已经多少年了,无人汽车有什么不可能的呢?”他笑称,它就是一个飞行器,而且是家家都能买得起的飞行器。而且它的体验度等等是很高的,安全系数也很高,比人自己驾驶更安全。同时,也减轻了公路的压力,高铁的压力等等,空间无限大,你就不用去建这么多高速公路、高速铁路等等。”他解释道。

如何在保证智能汽车质量的同时,把成本压下来?

蒋锡培认为,当产品尚未批量生产的时候,它的研发成本相对比较高,但是当它能够大规模、现代化地生产以后,成本立马就可以下来了。相信今后人人买得起,至少家家买得起。

按照家家都买得起的水平,他对一辆中等水平的无人驾驶汽车的预期售价是多少?

蒋锡培回答说:“如果是中高端的品牌,50万、100万、200万都可以买。便宜点的,10万、20万都可以买到。”(新浪财经 徐雯)

屈丽丽

编者按/ 对于当当的联合创始人和俞渝夫妇来说,他们经营当当的理念,如果放在20年前,一点儿错误都没有:最大限度控制成本,获取盈利,在一个细分领域里做到最优,这几乎是所有从优秀到卓越企业的一贯做法。

然而,可惜的是,当当生长在一个量化宽松的货币时代,大量发行的钞票助长了融资型企业的飞速增长,企业成长的时间轴一再缩短,行业边界愈发模糊,降维攻击的进入者和替代者可以使用一切手段迅速切走本应正常增长的市场份额。

与此同时,IT技术的突飞猛进,不断改变着游戏规则,原本看似孤立的图书市场在用户强关联下瞬息万变。需要看到未来,并面对未来进行布局,挑战着所有创业者、企业家在视野和格局上的极限。而这不仅仅是企业家视野和格局的问题,还有面对未来孤注一掷甚至偏执的决心。

在这方面,尽管当当当年的定位更像“中国的”,但的出现,却更像一个跨界掠夺者。京东可以亏损十多年然后盈利,却并不影响一茬茬资本套利离去,并不影响它在零售业的整个基础设施包括物流上的大手笔投资,当当却没能做到。

如果回归人性本身,只能说李国庆和俞渝早生了10年,他们看到了华尔街的血腥,却不愿意与资本共舞,太笃信传统的理念。他们看到了过去,却没能预见未来。

从图书到全品类

既有的优势为什么会变成劣势?

先来看一下当当的发展史:

1999年,李国庆和夫人俞瑜一起创办了当当网。一个把握商业机会,一个把控人力和资本,这组黄金搭档加速了当当在那个时代的快速崛起。

2000年,当当获600万美元的A轮融资,由软银中国和IDG资本投出;2004年,获老虎基金中国投资1100万美元,完成B轮融资;2006年,C轮获DCM中国、IDG资本、华登国际投资和AltosVentures投出的2700万美元。

值得一提的,由于李国庆夫妇对公司控制权的牢牢把控,成功化解了2003年与IDG的期权分歧,避免了王志东离开、王骏涛离开 8848的创始人悲剧,但同时也埋下了他们对于股权换融资的谨慎立场。所以,业内有人评价说,“在那个时代,当当没落的种子,从一开始就已经埋下。”

不过,对于当当网的前10年来说,最好的形容词仍然是“风生水起”。从2004年拒绝亚马逊的收购计划开始,到2010年12月,当当网赴美国上市,其销售额实现了从1个亿到100亿的成长,当当也由此成为当时最大的网上书店。

然而,对于当当来说,错误选择上市时机,也让它失去了在电商市场打造更大的战略格局的机会。由于在美上市,当当网不得不把更多精力放在做大营收和利润上面。也就在这时,图书市场新的进入者京东却借机挑起了价格战,图书市场降价20%。这让李国庆夫妇措手不及。2011年,对手刘强东就放出狠话,“5年内不允许京东图书部门盈利”,在价格上与当当网死磕,直言“要打就要来狠的!”

对于这场价格战,现在回头来看,李国庆在战略上的判断是失误的。对于京东降价侵入图书市场的态度,他认为京东放着那么多品类和业务不做,非要来抢赚钱不多的图书市场是不对的。“图书总共就这300亿的市场,你跟我争个什么劲,既没有战略,又不懂事。”这是李国庆当年的原话。

殊不知,京东在图书市场上的降价和价格战的行为,恰恰是刘强东围魏救赵的防守型进攻,即“做图书不是目的,遏制当当继续做大才是目的”。

回顾当年的历史,正是电商向全品类拓展的加速时期。2010年,京东进军图书市场。2012年,天猫宣布天猫书城于6月14日正式上线。在淘宝、京东两大电商迅猛崛起的夹击下,多番价格战的冲击让当当显得“弹药不足”。一方面,在图书市场上错过了数字阅读的风口,另一方面受制于上市公司维护利润和市场份额的目的,当当网与京东在图书市场的胶着战让其在全品类扩张整整推迟了两年。

直到2012年前后,李国庆才从一个保守派变成了激进派,开始扩张品类,进入了特卖领域,并尝试着用非主营的3C产品去打压京东。但其代价是,一个季度亏1亿元、一年亏了4亿元。最终,多品类电商带来的结果是当当网的市值被严重低估,从美国上市至退市,当当网只在2011年盈利了一个季度。

对于当当来说,多品类电商最后成为了多品类之殇。这里面的问题,除了竞争对手抓住时机“卡脖颈”的竞争方式之外,当当网对产业的未来明显存在误判。

首先,在李国庆来看,他在多个场合表达的电商的理念都是:“在细分领域进行颠覆性创新,崇尚差异化竞争,而不是规模化效应。”这也决定他只能把图书这个市场做到极致,而缺少了全局性眼光。

然而,图书这个品类并不能很好承担起高频的职责,作为交易型产品其毛利又极其单薄。这也就是为什么包括亚马逊、阿里、京东这样的电商都在迅速进行全品类的扩张,因为他们追求的是高频、高黏性和用户时长,后者决定了用户数、增长、规模和市场价值。

“当当的问题在于其做图书起家,但是却没有看到实体图书的市场天花板在哪里。没有及时地去发展全品类,或者说发展了,但是根本没有用心去做全品类。”分析人士指出。

其次,从当当自身扩品的策略体系来看,也很难支撑当当从单品类快速扩展到全生活品类。因为当当坚持“用户一致”,也就是说只围绕买书的人群展开周边的衍生业态和服务,而非另外开拓更加庞大的市场,这无疑让当当缩小了市场空间。在当时亚马逊、阿里、京东这些巨头疯狂砸钱扩张,铺设基础建设的时期,当当面向未来的战略明显失误。

陈春花教授指出,面对未来的竞争,企业既有的优势很可能会变成劣势。对于当当来说,图书市场的优势影响了其向百货、向全品类进军的步伐。

显然,在规模有限,仅仅300亿的图书市场,如果不能向更大的市场进行拓展,那么,自己固守的这一市场也很可能会被对手从高处袭击、蚕食。京东从3C到百货再到图书的路径,就符合这一逻辑。

对于京东的降价之战,当当要么迎战,要么不迎战。不迎战,市场份额将迅速失去,迎战,就意味着对毛利率的消耗,这对刚刚上市的当当无疑是巨大的挑战,股价也随之下降。公开数据显示:在京东杀入图书行业以后,当当毛利率持续下降,大约掉了十个百分点。股价也在一年间应声而落。

由此,在这个时代,是否选到了一个足够大的市场,是否对未来的替代者或进入者有足够的预判和评估,对创业者来说有着更大的意义。当当如果想对竞争对手进行强有力的反击,必须要思考清楚以下的问题:即电商从百货到图书的拓展,相对于自身由图书向百货的拓展哪个更容易一些,哪个容易建立起自身的壁垒?再比如,电子化的发展,电子阅读对纸质阅读的替代,是否有备选方式?比如B2C与C2C到底哪个更代表未来?

毫无疑问,在这个问题上,当当遇到了强劲的对手。无论是京东从百货到图书的渗透战略,还是亚马逊借卓越之手力推Kindle的能力,还是阿里“让天下没有难做的生意”的架构设计,都充满了未来的气息。在当当还在用单一维度的模式去进攻或防守的时候,对手出动的却是陆海空三军。受制天时、地利、人和的负面因素,当当在这个由技术和商业模式引导的大颠覆时代开始掉队。

资本的救赎

拒绝资本后错失了行业机会

在当当网的历史上,并不乏资本对其的垂涎。只是在最需要资本的时候,李国庆夫妇执拗于股权,一次又一次选择拒绝。这背后,有创始人和资本之间的博弈与抗衡的伤痕,也有其对控制权的执著。

早在2004年,亚马逊就提出1.5亿美元收购当当,彼时,当当的年销售还只有1亿元人民币。但当时,当当最终还是拒绝了这一笔巨大的诱惑。李国庆后来回忆说:“不是不想卖,只是想再做三四年,翻到三四亿美元再卖。”话音未落,在同年8月,亚马逊就以收购当当价格的一半,即7500万美元成功收购卓越,留下了一个日后与当当竞争的对手。2013年,李彦宏给李国庆发出入股当当网的意愿,然而,由于持股比例和交易价格的分歧较大,这一合作最终搁浅。2014 年,开始表达其希望能入股当当 33% 的意愿,并且提出把好乐买给他们管理。但是李国庆没同意,只愿意拿出 25%的股份,并且不愿意接手好乐买。腾讯做强当当的一把好牌最终也没能落地。

但戏剧性的结果是,当当前脚拒绝腾讯,转脸腾讯就与京东达成了合作,腾讯以2.14亿美元入股京东,占京东上市前在外流通普通股的15%,同时送上拍拍网和易迅网两份“嫁妆”。此后,借助腾讯的流量的导入,京东开始大手笔重构电商市场格局。

令人困惑的是,在当当最需要流量和资本加持的时候,当当为什么会选择放弃?

《中国经营报》记者收集了诸多当时李国庆夫妇的言论。事实上,当时的李国庆对未来依旧是抱有希望的,他认为,京东等电商巨头开始在生鲜电商领域烧钱,等钱烧完了,当当的机会就来了。但他没想到的是,别人的钱总是烧不完,总是能融到钱。

而李国庆的另一种心态就是:“资本唯利是图,当你不是第一大股东的时候,你凭什么能控制这个企业,当你需要融资的时候,你敢不低头吗?我要躲着点资本。” 然而,失去资本的救赎,当当也就失去了在技术和电商基础设施上的投资能力和投资机会,正是这个窗口期的错过,让当当错失了行业升级的机会,彻底失去了未来。

一位当当的前员工在知乎上吐槽说,“……规定超过20万元的任何办公软件一律不可以采购,甚至财务部记账软件也不可以。除了维持网站运营的服务器,其他的能不买就不买,最终导致的结果就是:当当所谓的精细化管理,为了省钱浪费了难以估算的时间与精力,积攒了大量的抱怨与不满。”

而对比此时的京东和亚马逊,研发、物流和基础设施的投资成为了其融资的最大投入。2007年,亚马逊的全动化管理面世,并快速复制到了中国,虽然那时先进的亚马逊库房还没有比当当两班倒的快递送货速度上更有优势,但很快,伴随中国网购的全面爆发,亚马逊中国的营收效率已是当当网的两倍,而技术落后则限制了当当网的发展。

无独有偶,京东在物流和送货问题上让京东赢得了用户,很多当当的忠实用户也开始放弃当当而选择京东。直到今天,在基础设施领域的投资依然是京东最为看重的内容。最新消息显示,京东物流融资25亿美元,京东金融已经启动高达130亿元的融资。前者一举将京东物流估值推到1000亿元的高位,为上市做好准备,后者则主要用于并购金融牌照、技术研发和市场投入等。

显然,今日京东之格局,根本不在当当网当年的预见范围之内。长江商学院电子商务研究专家蒋德嵩就认为,一些必要的投资和布局不能简单以“烧钱”来定义,关键是要看把投入投在了哪里,京东商城近期巨大的投入也没有用来与当当打价格战,而是投在自建物流上。也在不计成本地对大数据和云服务进行投入,这些都不能简单地说是烧钱,而是战略投资。

对投资人来说,他们看重的是企业领导人的战略眼光和执行能力,这也恰恰是李国庆与刘强东的差距所在。

人才和用户

尝试的项目短期未达到预期就轻易放弃

一位来自电商行业的内部人士告诉本报记者,“这是一个从产品思维到用户思维转变的时代,在当当还在做好产品、做好盈利的时候,竞争对手却已经拥抱用户了,因为他们知道只要拥有了用户,供应链也将重塑。”的确,这也就是为什么在当当与京东竞争最激烈的时候,逼出版社二选一,却没有如预期一样得到想要的结果。因为对于出版商来说,他们同样深知:得用户者得天下。

除了错失用户之外,错失的人才同样是当当错失的重要机会。在互联网的早期,人才稀缺,走一个就少一个。当当网一批老员工的出走,其中就包括了3G门户&GO桌面总裁,原去哪儿网副总裁戴政,易车CEO李斌,摇篮网CEO高翔等人。

公开报道显示:当当网有着严格的财务预算制度。一项新的项目审查,在经理、总监签字同意后,还要依次经过法务、VP以及李国庆签字同意,最后进入财务审批。经常是到了财务那里一核算,因为成本太高或者没有盈利时间表就被退回来了。因此,许多前期投入数百万元的项目因为短期盈利没有达到预期就被叫停了。

典型案例是当时当当对于旅游产品的计划,“当时会议都开过了,李国庆也参加并同意了,但是时任总监戴政一直没得到相应的支持。2006年,戴政离开了当当,以创始团队成员身份加入了去哪儿网,担任副总裁。戴政走后,当当的旅游产品计划也就不了了之。”当当网BO部门(业务拓展部)前员工谢飞表示。

不仅如此,当当网当年尝试的多品类业务在短期未达预期时就放弃了。比如当当网在2006年就已经在尝试三条腿走路,业务规划为三大部分:B2C业务包括自营图书、百货、音乐和软件,音乐在百度音乐出来后就被彻底放弃了;B2B2C业务,类似现在的天猫,做了一阵子也不做了;还有一个C2C业务,投入了400万~500万元,由于没达到预期,仅做了一年就被叫停。

而对比天猫、京东、苏宁易购,更准确地说,缺少对未来的探视,以及坚定的决心,最终让当当从领跑者变成了追赶者。

观察

当当的宿命,还是时代的宿命?

对于天海投资来说,在巨资收购世界500强英迈国际之后,再次出手当当网,给人们带来了无限的想象空间。一方面,英迈是全球最大的IT分销商,是京东、苏宁及亚马逊的上游,是3C领域具垄断性的供应链,另一方面,当当是价值100亿图书单品类电商,两者叠加,是否可以打造出一个全球性的供应链电商平台呢?

众所周知,供应链是电商的护城河,而供应链的能力,没有10年以上的积累是根本难以实现的,更何况,英迈在北美与欧洲是绝对的市场占有率第一,那么,“英迈+当当”的供应链电商模式是否比京东的“电商+物流”模式更有想象力呢?

根据天海投资公告中披露的信息,标的资产(北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权)是全球领先的综合性电商平台,经营图书、音像、母婴、美妆、家居、数码 3C、服装、鞋包等产品。自营超过300万SKU(库存量单位),其中图书产品超过120万种,招商平台上约有3000多个第三方卖家,并经营200多家实体书店,处于线上图书出版物零售领域的龙头地位。

由此,一个全品类的电商平台是否有可能就此搭建起来?当当错过了上一个时代的机遇,在这个时代是否有可能抓住一种新的可能性呢?

2月11日凌晨当当网创始人兼CEO李国庆在微博发声:“天地孤影任我行,世事苍茫成云烟!祝愿文化电商独角兽当当网敢作敢当当!”

根据外界的传言,李国庆夫妇很可能是以10亿美元的价格转手自己所持的当当股份。只是这一消息尚未得到确认,而天海投资的公告则显示这一资产重组项目仍有很大的不确定性。

所以,在未来的诸多不确定性中,人们对当当的结局更多表示出了婉惜,同时对于当当过去近20年的经营历程,人们在回顾中提出了更多的疑问,即历史既然选择了当当,又为何放弃了当当呢?这到底是当当的宿命,还是时代的宿命呢?

应该说,李国庆夫妇这种精打细算以利润为导向的策略并没有错误,他们设法盈利,控制成本,对于一个正向经营的企业,这有什么错误呢?再来看对手,大规模的烧钱,不断的融资,多年的亏损,难道这是正确的吗?

在一次次反思中,李国庆表示,竞争时代,头脑要清醒,做生意永远要做利润。于是把赔钱的自营品类全都砍掉。认同了迈克尔·波特的理论:一切经营战略都是差异化,所以李国庆曾向京东CEO刘强东提出过建议:错位竞争,做不同的细分市场,这样大家都有钱挣。

“我之前提出一个观点,不管是天猫还是京东还是亚马逊还是当当,一个企业的财力不可能把每一个品类都做到第一。”仔细想想,这话有错吗?

然而,零售业差异化却是很难的,无论是阿里、京东,还是苏宁、国美,目前的结果是几乎所有的零售业电商巨头最终都走向了全品类和系统化,当当的匠人精神最终淹没在了互联网的大势之中,淹没在了各国量化宽松政策所引发的资本潮之下。

或许,没有资本、没有价格战的“小而美”的垂直电商在这个时代只能是个不能实现的理想。

原标题:戴耀廷跑到台湾发表“港独”言论,港府强烈谴责!

[环球时报驻香港特约记者 凌德]香港特区政府30日发表新闻稿,强烈谴责香港大学法律系副教授戴耀廷日前在台湾发表“香港可以考虑成立独立国家”的言论。香港媒体认为,特区政府就个人的言论做出回应非常罕见,表明该言论已引起相当重视。

据香港商台30日报道,特区政府当天表示,对戴耀廷相关言论“感到震惊,并予以强烈谴责”。港府重申,任何有关“港独”的主张都不符合“一国两制”、《基本法》以及香港社会的整体和长远利益。戴耀廷随后在脸书上回应称,他所发表的言论过往有在报章中提及,并非新观点,质疑港府高调发表针对他的声明是为了在未来进行23条立法做势。

“台独”组织上周在台北举行所谓“人权论坛”,纠集“港独”“藏独”“疆独”“蒙独”与“台独”,一众“独人”于会上大放厥词。其中戴耀廷公然鼓吹“分裂国家”,声称包括中国各地的人民可思考要成为“独立国家”还是建立“联邦”。

戴耀廷的“港独”谬论连日来在香港社会引起各界人士批评,多方促请港府尽快就《基本法》23条立法,禁止任何叛国、分裂活动以及煽动、颠覆中央政府的行为。香港《东方日报》29日发表评论指出,对戴耀廷这样肆无忌惮鼓吹“港独”、策动“乱港”行动,政府不应再姑息纵容,必须尽快就其涉嫌违法行为予以追究,彰显法治。香港电台30日引述全国港澳研究会副会长刘兆佳的分析说,特区政府就个别人士在其他地方出席活动的言论发声明,做法罕见,同时反映特区政府、以至中央越来越关注“港独”议题。

原标题:黑龙江一犯人在狱中手机网聊诈骗女子数百万,多名狱警被处理

一段与在押犯的离奇“网恋”,让王彩娥(化名)在之后9年间,陷入追债与躲债的死扣当中。她曾四处举债,数十次向在牡丹江监狱狱中服刑的“男友”张某汇款340余万元,用于疏通关系为张某“减刑”。实际上,王彩娥遭遇了一场骗局:汇给张某的钱,最终都被张某用来买了“黑彩”。

2010年该案东窗事发后,监狱、检察机关及时介入调查,并对涉事狱警进行查处。但事情并没有结束,2015年4月前后,已因狱中诈骗被加刑并隔离审查的张某再次打电话给王彩娥,称能将其此前损失的钱要回来,并在之后的近一年时间里陆续骗走王彩娥数十万元。

3月30日,牡丹江监狱相关负责人就此事向澎湃新闻()回应称,张某服刑期间对外实施诈骗情况属实,“事情能发生,说明我们监狱在管理上存在漏洞,应该反思。目前,因涉及张某诈骗案,前后共有5名狱警被起诉,其中4人已审理终结,另有部分狱警被内部处分”。

在押犯狱中“网恋”,谎称让“女友”汇款办减刑

49岁的王彩娥至今依然单身,她说,由于身负巨额债务,已经没有人敢要她了。她的不幸源于9年前的一场“网恋”。

据王彩娥讲述,2009年5月,她与前夫离婚后,在手机上使用飞信网络聊天时,认识了张某,由于是同乡,两人话题越聊越多,很快确立了恋人关系。在与张某深入接触后,王彩娥得知张某正在牡丹江监狱服刑,张自称在2002年因犯故意伤害罪被判处有期徒刑13年,还有4年就出狱了。

王彩娥没有介意张某服刑人员的身份,但她曾质疑,为何张某身在狱中还能使用手机上网。她说,张某称其在牡丹江监狱有关系,与狱警关系不错,被特殊照顾。

在之后的交往中,张某提出,为了能早日和王彩娥在一起,他想找朋友帮他办减刑,但需要给对方20万元。

“我心想4年20万元,1年也就5万元,怎么都能挣回来,就让他着手办这件事,但几天后,他说还差2万元,求我帮他,我就给他汇了2万元。”王彩娥告诉澎湃新闻,这次汇款,张某用的是一名尹姓狱警的农行账号。她在先后两次向这名狱警汇款约5万元后,张某称该狱警因帮他汇款遭人举报,要给家属6万元了结此事,王彩娥依照张某吩咐,拿出了这笔钱。

王彩娥回忆称,之后的几个月间,张某先后以房产证被监狱扣押需要交押金;监狱要给他转监,借给监狱犯人的钱将无法要回;两套出租车手续要被归公需要花钱打点等为由,多次向她要钱。

“他说这些钱的用途大部分都是作为押金用,等事情办完了,就会退还给我,其间,他也确实陆续退还给我70多万元,我就相信了。” 王彩娥说,那段时间,张某向她要钱的数额越来越大,从两三万元,逐步增加到数十万元。

到2010年1月,在这一个月里,王彩娥先后向张某提供的账户中汇款130余万元。王彩娥称,当时张某告诉她,马上就能把事情办好提前出狱了,但需要向省纪委、检察院、监狱管理局等单位交押金,数额均在三四十万元。

此时,扣除掉张某返还给她的“押金”,王彩娥已欠下外债250余万元。

王彩娥说,从2009年5月到2010年1月25日,她先后向张某提供的银行账户汇款71次,共计340余万元。据她提供的部分转账凭单显示,仅2009年11月21日到2010年1月8日,她就已向张某汇款26次,其中单笔最大金额为8.2万元。

到2010年1月底,随着债主不断上门催债,王彩娥无奈之下前往牡丹江监狱寻找张某,这是他们网恋10个月后第一次会面。王彩娥说,自己当时已经怀疑受骗,“我去找他除了要钱,还有一个目的,就是想确认一下,他到底是不是牡丹江监狱的犯人,想知道这个骗局到底有多大。我始终觉得一个监狱的犯人不可能这么频繁地使用手机”。

骗钱财挥霍买“黑彩”,有狱警捞好处

王彩娥于2010年2月10日在牡丹江监狱见到了张某,会见结束后,她从一名此前汇款账户的户主口中得知,张某所谓的“押金”不可能返还回来了,“他告诉我,张某把钱都拿去买了‘黑彩’了”。

王彩娥说,张某最终向她承认了买“黑彩”一事,但他一再保证钱能拿回来。

牡丹江监狱一名涉入此事的狱警纪某(现已被开除公职)告诉澎湃新闻,“黑彩”是由私人坐庄的彩票,中奖号码与官方公布号码同步。2010年前后,他曾多次帮张某购买“黑彩”。

纪某称,张某在服刑期间,一直被关押在17监区,但他与监狱的其他犯人有些不一样,不去一线参加劳动,而是被安排在车间门口守大门。

“张某平时在监狱出手阔绰,买彩票的时候少则三五千,多则上万元。我一直以为他家境比较好,后来才知道,这些钱是诈骗得来的。”纪某称,他与张某初次接触时,就是帮张某买彩票,“他如果中了奖,会分给我一些钱作为跑腿费。少的话有三五百,多的时候一次能给一两千元”。

纪某回忆称,张某托他购买彩票时通常会写一张纸条,告知需要购买的号码,有时也会打电话告知。

2009年下半年,张某找到纪某称,他的爱人要给他打一笔钱,希望能提供一个银行账户帮忙代收。纪某称,他当时并不知道张某口中所谓的“爱人”就是被他诈骗的受害人王彩娥,因平日曾收取过张某给的“跑腿费”,他便同意帮忙,“到王彩娥告发这件事时,我先后帮他收了23万余元,也曾帮张某给王彩娥汇过款”。

据王彩娥提供的一份汇款名单显示,她先后通过19人的银行账户,向张某汇款3401028元,这19人中,至少有5人是监狱的狱警。

纪某替张某代收的这23万余元以及他收取张某的“跑腿费”,后来让他面临检察机关起诉。2011年11月28日,海林市人民检察院对纪某提起公诉,指控纪某利用职务之便,为服刑人员张某购买彩票,先后三次收受张某好处费8000元。海林市人民法院于2011年12月1日判决纪某犯受贿罪,免予刑事处罚。

实际上,早在法院判决之前,牡丹江监狱在内部调查此事期间,就曾要求涉事狱警积极退赃。纪某称,他被要求退赃的金额并不是判决书认定的8000元,而是经手替张某代收的赃款金额,最后他向监狱退回10.6万元。牡丹江纪委后来出具一份情况说明称,纪某退回的这10.6万元已退还给王彩娥。

被关禁闭期间又施诈骗

2013年11月12日,牡丹江监狱与王彩娥签订了一份协议书,之后,监狱陆续退还给王彩娥50万元。该协议书显示,涉事的违纪民警已被检察院及监狱纪委分别进行了处理,因王彩娥要求监狱赔偿,经协商,牡丹江监狱将民警上交的50万元违纪款分期交付给王彩娥。

双方在协议书中约定,牡丹江监狱在2013年11月30日前付给王彩娥35万元,剩余的15万元在2015年12月31日前付清。但要求王彩娥不得再向监狱提出任何要求,不得再追究监狱及民警的行政和刑事责任,如有违反,应无条件返还上述50万元。

王彩娥本以为,这份协议将会是这起案件的终点。但2015年4月前后,她又接到了张某的电话称,能帮她要回此前损失的钱。王彩娥说,在接到这个电话之前,她已被身上的巨额债务压得喘不过气来,也因此一直孤身一人,没能再婚。听到张某称能把钱从“黑彩”老板那里要回来,她心中燃起一丝希望,再次相信了张某,并在之后的近一年时间里,陆续为张某汇去了数十万元,具体金额她已记不清了。但最终证实,这又是一场骗局,“第二次诈骗手段与前一次如出一辙”。

据纪某称,第二次案发时,张某单独关押在禁闭室,“这次她除了骗王彩娥之外,还骗禁闭室的犯人说,有关系能给他们办减刑,让犯人家属给他汇了钱”。

这次事件发生后,牡丹江监狱又有一名狱警被起诉。值得一提的是,第二起诈骗案案发后,前述狱警纪某又在2016年11月被牡南地区检察院追诉一项新的罪名。起诉书称,纪某违反工作职责为罪犯张某购买“黑彩”,并提供银行账户给张某使用,致使张某在监管期间对王彩娥实施诈骗,造成经济损失,应以玩忽职守罪追究其刑事责任。一二审法院均支持了检察机关的指控,纪某于2018年2月1日被牡丹江中院判处有期徒刑2年,缓期2年执行。

二审判决书显示,张某对王彩娥实施诈骗共计3884000元,案发前张某退还王彩娥1513000元,牡丹江监狱从收缴的违纪款及狱警退缴的钱款中,共支付王彩娥补偿款900000元,案件对王彩娥造成经济损失1471000元。

王彩娥说,尽管张某及监狱涉事的狱警目前都已被追究责任,但她因这两起诈骗案造成的损失始终没法堵上,这些年她一直都在躲债与追债中煎熬。张某在狱中服刑期间屡屡对外实施诈骗,也让王彩娥质疑牡丹江监狱的管理存在缺失。

3月30日,牡丹江监狱相关负责人表示,张某在狱中对外实施诈骗期间,确实有狱警参与案件,“第一次诈骗过后,我们曾在内部展开调查,后来移交给检察机关,起诉涉案狱警。因涉张某诈骗案,前后共有5名狱警被起诉,其中4人已审理终结,另有部分狱警被内部处分”。

该负责人称,2009年张某对外实施诈骗后,一直被隔离审查,单独关押在禁闭室内。但对于张某被隔离审查期间如何能通过手机再次对外实施诈骗的疑问,该负责人表示“系管理漏洞造成”,并未介绍详情,“第一次诈骗案发后,我们曾向受害人退回50万元,新近发生的这一期诈骗案,目前涉事的一名狱警已经被检察机关提起公诉,监狱也已经将受害人的损失全部退回”。